巧用管理 节能减排

在燃料成本增加、车辆折旧费增加、车辆保险费增加、员工工资费用增长等成本费用日益增加的情况下，市惠民公共交通有限公司以科学发展观为指导，努力在节能减排上下功夫，今年1——9月累计节油4.2万升，被中国交通企业管理协会授予“全国交通运输节能减排优秀企业”的称号。

　　为了降低运营成本，该公司尽力做好招投标工作。首先，对车辆、空调的采购进行招投标，最后确定宇通客车、岳阳恒立等为供应厂家，从而大大降低了车辆采购成本；对全部车辆保险进行招投标，对公交车车身广告进行招投标，多渠道节省公司成本。轮胎使用占了目前很大一部分成本，为了节约成本，公司与多家轮胎供应商商谈，让其报出最低的心理价位，并要求供应商出具质量、行驶里程承诺书，使轮胎的性价比达到最优化。同样在价格不变的情况下，电瓶从原有的12个月质保期，延长到15个月。同时，公司还了解汽车配件的供货渠道，千方百计降低机务成本，目前已有一大块配件成本降低了20%——30%。此外，凡原材料、固定资产采购都坚持公开、公正的招标原则，从而有效地降低了成本。

　　惠民公交公司还通过加强车辆管理、提高技术含量来节能减排。该公司适时更新老旧车辆，加强硬件建设。目前已报废更新公交车辆76辆，新增公交车辆20辆，具有“国Ⅲ”排放标准的新技术含量车辆数达96辆，占公司车辆总数的78.68%，从而优化了车辆的结构。公司投资近6万元，引进目前国内最先进的非贮压悬挂式超细干粉灭火装置，提高了公交车的行车安全系数。投入100余万元，在金华地区首先对所有车辆安装3G实时视频监控系统；投资30余万元，对所有车辆安装自动报站系统。投资210万元，在所有车辆上安装了空调系统，使公交基础设施有了质的飞跃，从硬件上支持了节能减排工作的开展。同时，组织有关人员学习掌握《例行保养作业规范》和驾驶操作规范，确保车辆设施齐全完好、性能可靠。加强二级保养、出入库检查等关键环节的质量控制，认真落实质量跟踪服务和回访制度。推行燃料单项考核办法，建立燃料消耗月分析制度，严格控制高耗车。提高车辆管、用、养、修水平，遏制车辆尾气“冒黑烟”的现象。